1 월에 Rupert Symington은 Symington Family Estates 그의 사촌 폴이 은퇴했을 때 The Estates는 다음과 같은 유명 브랜드를 소유하고 있습니다. 코번 스 , 다우의 , 그레이엄 과 Quinta do Vesúvio .

루퍼트는 유일한 CEO가 된 기분이 어떠냐는 질문에“정말 새로운 것은 아닙니다. 그는 지난 15 년 동안 Paul과 회장으로 임명 된 사촌 Johnny와 회사의 책임을 공유해 왔습니다.

미국 항구 시장

Rupert는 Douro 및 Alentejo 테이블 와인에서 가족의 보유를 감독하는 것 외에도 Prats & Symington . 보르도에서 자란 와인 메이커 브루노 프라 츠와의이 파트너십은 최고의 Douro 레드 인 Chryseia를 생산합니다.

Rupert는 또한 미국 시장과 가족의 수입 / 도매 사업을 담당하고 있습니다. 프리미엄 포트 와인, Inc. , 샌프란시스코에 있습니다.

미국은 포르투갈과 영국에 이어 Symington에서 세 번째로 큰 시장입니다.

작년에 미국 시장은 400,000여 건의 Port를 대표하여 매출이 약 4 천만 달러로 2008 년 거의 3 천만 달러에서 증가했습니다.

비즈니스 측면

직함이 변경됨에 따라 Rupert는 2,630 에이커 이상의 포도원을 보유한 세계 최대의 항구 생산 업체 중 하나에서 글로벌 전략 및 금융에 더 많이 참여하게됩니다.

그러나 비즈니스 측면은 그에게 쉽게 다가옵니다. MBA를 취득한 후 INSEAD 퐁텐 블로 (The Wharton of Europe), 그는 1992 년 가족 회사에 합류하기 전에 런던 중개 회사에서 분석가로 일했습니다.

'우리 세대는 외부 경험을 얻을 수 있도록 격려 받았습니다.'라고 그는 말합니다.

루퍼트에 따르면“요즘 젊은 세대 중 일부가 자신의 개인 프로젝트에 너무 몰두 해 복귀하기가 더 어려워진다는 것이 걱정 스럽다”고 말했다.

하지만 CEO는“포르투갈에서 일하기를 열망하는 젊은 세대의 구성원이 4 명도 안된다”고 덧붙였다.

가족 사업에 보관하지 않음

'우리는 가족 와인 사업을 믿습니다.'라고 Rupert는 말합니다. “가족이 진정으로 기여할 수있는 두 가지 핵심 영역이 있습니다. 하나는 사업의 가치, 와인에 대한 열정 등을 전달하는 것입니다. 여기에 포함시킬 다른 영역은 와인 양조이며, 당연히 더 많은 사람들이 그곳에 있기를 바랍니다.”

그러나 17 세기로 거슬러 올라가는 가족 사업은 가족 구성원만으로는 살아남지 못합니다.

“우리는 젊은 비 가족 구성원을 핵심 직책으로 데려 오는 정책을 가지고 있습니다.”

그 결과 영업 및 마케팅, 보틀링 및 재무를 담당하는 다양한 팀원과 이사가 있습니다.

Rupert는“가족이 모든 일을 잘하는 것은 아닙니다.

그의 날은 어떤가요?

“와인을 시음했으면 좋겠지 만 그렇지 않습니다.”

Rupert는 자신의 시간을 더 잘 관리하기 위해 새해 결심을했습니다. 그는 집에서 이메일을 보내지 않는 정책을 유지합니다. 대신 그는 사무실에서 이메일을 처리하는 데 처음 1 시간 정도를 보냅니다.

'[미국 서부 해안 사이의] 시차 때문에 밤새 많은 이메일을받습니다.'

그런 다음 '한 시간 반 동안 특정 사람을 2 ~ 3 명 만나게됩니다. 보통 가족 및 동료와 함께하는 점심 식사 후에는 특정 제품을 작업하거나 무언가를 쓰는 데 몇 시간을 보냅니다. 번호 처리.

'그다지 흥미롭지 않은 것 같지만 그것은 사업입니다.'라고 그는 말합니다.

Rupert는 그가 미국으로 비행하거나 영국으로가는 길에서 매년 약 2 개월을 보낸다고 추정합니다.

그렇다면이 CEO가 싫어하는 것은 무엇입니까? “전화로 많은 시간을 보내세요.”