모든 내성적인 사람들이 잘 알고 있듯이 이것은 분명히 외향성을 선호하는 세상입니다.

자기 주장, 위험을 감수하는 능력, 외적인 자신감과 같은 특성은 가정, 직장, 심지어 친구와 낯선 사람 사이에서도 모든 환경에서 보상을 받습니다. 말을 더 많이 하라는 제안이 널리 퍼져 있으며 많은 사람들은 조용한 기질을 방해물로 여기는 경우가 많습니다.

그러나 이러한 명백한 경향에도 불구하고 내향성은 과다한 영역에서 분명한 장점을 가지고 있습니다. 내성적인 사람의 강점은 덜 눈에 띄지만 그렇다고 해서 그들이 덜 강력하거나 덜 바람직하지 않은 것은 아닙니다. 사실 그들 중 많은 사람들이 군중과 차별화될 수 있는 귀중한 도구입니다.

그리고 때때로 이러한 이점은 예상치 못한 것입니다.

1. 내성적인 사람은 뛰어난 리더가 될 수 있습니다.

문화적으로 사회는 종종 리더십 자질을 외향성과 연관시킵니다. 리더는 솔직하고 대담하며 위험을 감수하고 독단적이어야 합니다.

그러나 그것이 보편적인 진리가 아닐 수도 있음이 밝혀졌다.

Jennifer Kahnweiler 박사는 그녀의 책에서 표현합니다. 내성적인 리더: 조용한 힘을 바탕으로 구축하기 내성적인 사람들이 타고난 강점을 개발하고 기존 기술을 강화하는 한 어떻게 탁월한 리더가 될 수 있는지.

내성적인 리더는 자연스럽게 다른 사람의 말에 귀를 기울이는 경향이 있으며, 이는 스포트라이트에서 물러날 때를 이해하고 보다 협력적인 환경을 허용하는 특성입니다. 마찬가지로, 분석적 특성을 통해 팀의 가장 큰 장점을 보다 의식적으로 인식할 수 있습니다.

이러한 유형의 리더십은 모든 분야에서 성공하지 못할 수도 있지만, 내향적인 리더는 변화에 직면하여 침착함을 유지하는 경향이 있기 때문에 예측 불가능하고 복잡한 환경에 직면한 환경에서 유용합니다.

마찬가지로, 창의성과 개인의 생각을 중시하는 직장은 외향적인 사람들에게 기대되는 전통적인 리더십 대신 직원들에게 생각의 자유를 더 많이 허용하는 것으로 알려져 있기 때문에 내성적인 리더의 도움을 받을 수 있습니다.

2. 내성적인 사람들은 지각력이 있습니다.

많은 사람들이 내향적인 사람의 분석적 사고 방식과 합리성에 대한 경향에 대해 이야기하지만, 그것이 모두 자신이 얼마나 관찰력 있고 예리한 사람인지에 달려 있다는 사실을 아는 사람은 거의 없습니다.

외향적인 사람들은 환경에 참여하고 사회적 상호작용을 추구하는 데 에너지를 집중하는 반면, 내향적인 사람들은 편안하게 앉아서 자신의 눈앞에서 차분하게 정보를 처리하는 것을 선호합니다.

그들은 다른 사람들과 열정적으로 교류할 가능성이 적기 때문에 내향적인 사람들은 대부분의 비언어적 정보를 비판적으로 이해하는 데 초점을 맞춥니다. 따라서 그들은 다른 사람들의 무의식적 신호(신체 언어, 표정, 톤 변화)를 인식할 가능성이 더 큽니다.

결과적으로 내향적인 사람들은 외향적인 친구들의 머리를 지나칠 수 있는 작은 세부 사항을 정확히 찾아낼 수 있습니다. 이것은 대부분의 내성적인 사람들이 일상적인 토론 중 친구의 유머 변화와 같은 가정 문제를 정확히 지적하는 데 도움이 될 수 있지만 직장에서 귀중한 자산이 될 수도 있습니다.

내성적인 사람의 지각력과 예리한 관찰 능력은 문제를 분석할 때 차이를 만들 수 있습니다. 외향적인 사람들에게는 더 복잡할 수 있습니다.

3. 내향적인 사람은 의사 결정과 문제 해결에 더 능숙합니다.

위에서 언급한 내성적인 사람의 지각력과 예리한 관찰 능력은 문제 해결에 특히 능숙합니다.

2016년 Rehana Khali가 참가자 370명을 대상으로 한 연구에 따르면 내향적인 사람이 외향적인 사람보다 의사 결정 능력이 더 뛰어납니다. 연구에 따르면 외향적인 사람의 절반은 성급하고 충동적인 결정을 내렸고, 내향적인 사람의 79%는 신중하게 선택하기 전에 자신의 인식과 생각에 의존했습니다.

내성적인 사람들은 더 신중하고 천천히 생각하는 경향이 있으며 위험한 행동을 하는 경향이 적습니다. 이로 인해 느리고 우유부단해 보일 수 있지만 분석과 환경에 대한 세심한 연구를 기반으로 선택을 할 가능성이 훨씬 높기 때문에 보다 합리적인 결정을 보장합니다.

마찬가지로, 이것은 내성적인 사람들을 그룹의 문제 해결사로 만듭니다.

Laurie Helgo는 그녀의 책에서 설명합니다. 내성적인 힘 , 내성적인 사람들의 뇌가 정보를 수집하고 해결책을 찾기 위해 복잡한 정신 운동에 참여하는 뇌 영역인 전두엽 피질에서 더 많은 활동을 하는 방법.

내향적인 사람들은 시간을 내어 수집한 정보를 신중하게 고려하고 침착한 접근 방식을 사용하여 직면한 문제에 가장 적합한 솔루션을 선택합니다.

4. 내성적인 사람들은 훌륭한 팀 플레이어입니다.

내성을 둘러싼 가장 널리 퍼진 오해는 내성적인 사람들이 사회적 상호 작용을 싫어하고 결과적으로 결핍된 팀 플레이어라는 믿음입니다.

진실에서 더 이상 아무것도 없습니다.

내성적인 사람이 사회적 노출이 길어지면 압도될 수 있는 것은 사실이지만 수줍음이 있는 것은 아닙니다. 대부분의 내성적인 사람들은 특별한 문제 없이 다른 사람들과 관계를 맺을 수 있으며, 그들의 내성적인 성격은 사교 활동이 끝난 후 조용한 시간을 갈망하게 만듭니다.

사실, 내성적인 사람들은 훌륭한 팀 플레이어입니다. 외향적인 사람들은 스포트라이트를 즐기고 에너지 주도적인 활동을 통해 자신의 관점과 행동을 강요하는 경향이 있지만 내성적인 성격의 타고난 내성적 성격은 그룹 활동에서 사려깊게 만들고 다른 사람들의 기여를 더 잘 경청하게 만듭니다.

게다가 내향적인 사람들은 뒤에서 일하는 것이 더 편안하고 스포트라이트를 즐기지 않기 때문에 종종 그룹을 이끌 수 있는 더 솔직한 성격과 충돌할 가능성이 적습니다.

5. 미래는 내성적인 사람에게 유리합니다.

기사 시작 부분에서 언급했듯이 세상은 외향적인 사람에게 보상을 줍니다. 그러나 현재의 발전은 이것이 변화하고 있음을 증명하며 미래는 내성적인 사람들의 기술에 더 중요한 가치를 부여할 수 있습니다.

통신 네트워크가 계속 발전하고 재택 근무가 탄력을 받으면서 내성적인 사람에게 이보다 더 좋은 시기는 없는 것 같습니다. 바쁘고 붐비는 직장 환경 없이 자신만의 공간에서 번창할 수 있는 사람들은 빛날 시간이 있고, 인간은 특정 직업에 대한 물리적 존재의 필요성을 넘어서 진화하고 있는 것 같습니다.

마찬가지로 사회가 계속 변화함에 따라 성공의 공식이 보장되었던 외향적인 자질도 서서히 힘을 잃어가고 있습니다. 외향적인 사람과 내향적인 사람은 사회를 지배하는 대신 자신의 재능과 특수성을 인정하고 있습니다.

공감, 분석적 사고방식, 창의성, 독립적으로 성장할 수 있는 능력과 같이 내성적인 사람들에게 오랫동안 지배적이라고 여겨졌던 기술이 서서히 인기를 얻고 있습니다.

친구 여러분, 조용한 사람들의 미래는 밝습니다.

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출처:

• 직장에서 내성적인 사람과 외향적인 사람에 대한 5가지 오해 아담 그랜트 허프포스트.
• 외향성과 내향성이 의사결정 능력에 미치는 영향 레하나 칼릴(Rehana Khalil) 의학 과학 연구의 국제 저널.
• 내성적인 자의 복수 Psychology Today의 Laurie Helgoe 박사.
• 조용한 상사의 숨겨진 장점 Adam Grant, Francesca Gino, David A. Hofmann 하버드 비즈니스 리뷰.
• 내성적인 사람이 되는 것의 놀라운 이점 칼리 브라이트(Carly Breit) 시간.
• 내성적인 사람들이 우리 시대에 더 나은 리더가 될 수 있는 이유 레이 윌리엄스 중간 .