MBTI 유형별 리더십 스타일
리더십 스타일에는 여러 가지가 있으며 일부는 특정 상황에서 다른 스타일보다 더 적합합니다. 다음은 각 MBTI 성격이 이끌 가능성이 있는 방식입니다.
INFJ – 열정으로 리드
INFJ는 리더로서 자신을 설득력 있게 잘 외향하여 사람들에게 다가가고 그들의 목적과 비전을 전달할 수 있습니다. INFJ는 마음으로 리드하며 팀워크의 중요성을 믿습니다. INFJ는 자신이 감독하는 사람들의 말을 경청하고 배려합니다. 그들은 수용적이며 다른 사람들이 자신의 기여에 대해 감사하고 가치 있다고 느끼게 하기 위해 노력할 것입니다. INFJ는 내성적이기 때문에 주기적으로 후퇴할 수 있는 사적인 공간이 필요합니다. 리더십 역할은 사람들과의 많은 상호 작용을 요구할 수 있기 때문에 INFJ는 혼자 재충전하고 생각을 모을 수 있는 사적인 피난처를 할당할 것입니다.
ENFJ – 예를 들어 리드
ENFJ는 매우 효과적이고 영감을 주는 리더가 될 가능성이 있습니다. 인간성에 대한 실질적인 믿음과 강한 비전으로 인해 ENFJ는 마음과 열정으로 이끌고 다른 사람들이 카리스마의 순수한 힘으로 그들을 따르도록 동기를 부여할 수 있습니다. 유머, 사랑, 지혜로 ENFJ는 자신을 강하고 자비로운 지도자로 포지셔닝하여 모든 구성원에게 진심 어린 감사를 표할 수 있습니다. 그들은 사람들을 한데 모으고 존중, 협력 및 품위가 있는 환경을 조성합니다.
INTJ – 뒤에서 리드
INTJ 리더는 실제 리더십 스타일이 얼마나 비정형적일 수 있습니다. INTJ는 뒤에서 리드할 가능성이 높지만 측면에서는 그렇지 않습니다. 그들은 거의 모든 측면에 깊이 관여하는 것을 선호하며 모든 것이 계획대로 진행되도록 개인적으로 노력합니다. INTJ는 높은 기준을 가진 매우 유능한 리더가 될 수밖에 없습니다. 그들은 매우 직접적이지만 그들이 감독하는 사람들에게 공정합니다. 그들은 또한 모든 것을 체계화하여 가능한 한 최선을 다할 수 있는 효율적인 전략가입니다. INTJ 리더는 비전과 강력한 결단력을 가지고 있습니다. 그들의 초점은 개선에 있으며 더 크고 더 나은 목표를 달성하기 위해 경계를 넓히는 것입니다.
ENTJ – CEO처럼 리드
ENTJ 성격은 어쨌든 그들이 책임자처럼 행동하는 경향이 있기 때문에 관리를 위해 거의 구축되었습니다. 리더로서 ENTJ는 조직을 잘 구성하고 결단력 있는 행동을 하는 효율적인 관리자입니다. 개선이 필요한 영역을 쉽게 찾아내고 효과적인 변경을 구현할 수 있습니다. ENTJ 리더는 매우 야심적이고 경쟁적이며 권력에 굶주린 사람으로 보일 수 있습니다. 의지가 매우 강하기 때문에 다른 사람의 의견과 의견을 과소평가하는 경향이 있습니다. 그들은 다른 사람들을 위한 기회를 만들 수 있는 촉진자로서 더 잘 기능할 수 있습니다. 그룹 내에서 경쟁을 조장하는 것이 ENTJ의 본능인 경우가 많지만, 다른 그룹과 경쟁하기 위해 외부적으로 그 역학을 전환하는 것이 더 나을 수 있습니다.
INTP – 솔루션으로 리드
리더로서 INTP는 유연하고 끊임없이 변화하는 요구를 따라갈 수 있어야 합니다. INTP는 더 큰 목표를 논리적이고 달성 가능한 단계로 세분화하여 정의하고 해결하는 데 능숙합니다. 그러나 그들은 다른 단순한 목표를 지나치게 복잡하게 만드는 경향이 있을 수도 있습니다. INTP는 그들이 신뢰하고 존경하는 소수의 사람들과 일하는 것을 선호합니다. INTP 리더는 필요할 때만 확인하면서 멀리서 이끌고 싶은 유혹을 받을 수 있습니다. 그들은 더 많이 사교하고 사람들의 감정을 고려하기 위해 노력해야 할 수도 있습니다. INTP의 내향적인 경향은 그들을 이해하지 못하는 사람들에게 무례하고 반사회적이며 냉담한 것으로 보일 수 있습니다.
ENTP – 독창성으로 리드
리더로서 ENTP는 혁신적이고 비전이 있습니다. 문제를 해결하는 것이 그들의 장점이므로 벨웨더 역할을 하기에 적합합니다. 그들은 협업 브레인스토밍 세션을 위해 사람들을 모으는 것을 선호할 것입니다. 그들은 출신에 상관없이 좋은 아이디어에 관심이 있지만, 그들의 자존심은 다른 사람들보다 자신의 아이디어를 더 선호하도록 편향될 수 있습니다. ENTP 리더는 의사 소통이 매우 활발하고 변덕스럽습니다. 그들은 정신적으로 자극적이고 재미있는 작업 환경을 만드는 것을 좋아합니다. 그들은 의사 소통 방식이 매우 빠르며 자신의 아이디어를 이해하지 못하거나 보조를 맞추지 못하는 사람들에게 참을성이 없을 수 있습니다. ENTP는 칭찬을 시도하고 다른 사람들의 의견에 감사를 표하는 것이 중요합니다.
ISTJ – 충성으로 리드
리더로서 ISTJ는 작업 실행의 정확성과 정확성을 강조합니다. 그들은 다른 사람들이 따르기를 기대하는 명확한 지침을 따릅니다. ISTJ 리더는 사전 계획에 부지런하고 일이 순조롭게 진행되도록 뒤에서 열심히 일합니다. 리더로서의 강점에는 신뢰성, 철저함 및 효율성이 있습니다. 반면에 ISTJ는 새로운 아이디어에 대한 열정이 부족할 수 있습니다. 그들은 익숙한 일상에 대해 변화하거나 새로운 접근 방식을 시도하는 데 느릴 수 있습니다. 그들은 감사에 대해 그다지 목소리를 내지 않을 수도 있지만 헌신과 헌신을 통해 감사를 표시하는 경향이 있습니다.
ESTJ – 권위 있는 리드
리더로서 ESTJ는 책임 유형입니다. 그들은 사람을 위임하고 작업을 할당하는 것을 부끄러워하지 않습니다. 그들은 생산성을 위한 효율적인 시스템을 구축하려는 타고난 성향 덕분에 잘 해냅니다. ESTJ는 조급함과 성급함으로 팀원들을 소외시킬 위험이 있습니다. 그들은 또한 낮은 성과와 그들이 도달한 결론에 도전하는 사람들에 대해 낮은 내성을 가질 수 있습니다. 이러한 함정을 피하기 위해 ESTJ는 사람들에게 어떻게 반응하는지 더 잘 규제하기 위해 자신에 대한 더 나은 이해를 개발하는 것이 좋습니다. 그들은 더 많은 인내심을 갖고 사람들이 아이디어를 처리하고 피드백을 공유할 수 있는 더 많은 시간을 허용해야 합니다.
ISFJ – 품질로 리드
리더로서 ISFJ는 따뜻하고 인간미가 있지만 책임을 진지하게 받아들입니다. 세부 사항은 그들에게 중요하며 때로는 세세한 관리 경향에 관여할 수 있습니다. ISFJ는 특정한 방식으로 일을 한다고 믿으며 이것이 성과를 측정하는 벤치마크 또는 표준이 될 수 있습니다. 그들은 자신의 기대에 대해 매우 구체적일 수 있지만 부하 직원에게 명확하게 전달할 필요가 있습니다. ISFJ 리더는 편안하고 잘 구성된 작업 환경을 조성합니다. 습관의 생물인 ISFJ는 더 이상 효율적이지 않을 수 있는 오래된 방식에 집착할 수 있습니다. 그러나 그들은 때때로 자신들의 프로세스를 재평가하고 합리화할 의향이 있습니다.
ESFJ – 부모처럼 리드
ESFJ 리더는 부하 직원을 거의 가족처럼 대합니다. 그들은 양육적이고 조화로운 작업 환경을 조성하고 팀과 긴밀하게 협력하는 것을 즐깁니다. 그들은 모든 사람이 자신의 기여에 대해 존중받고 지원받는다고 느낄 수 있도록 뚜렷한 노력을 기울일 것입니다. ESFJ 지도자들은 다른 사람들에게 의견과 제안을 하도록 초대하며 많은 경우에 그들은 매우 수용적이고 수용적일 수 있습니다. 그들은 때때로 더 큰 그림을 놓치고 사소한 세부 사항과 사소한 일에 사로잡힐 수 있습니다. ESFJ 리더는 때때로 일관성이 없는 판단과 외부 의견에 지나치게 의존하기 때문에 보다 논리적인 유형의 비판을 받을 수 있습니다.
INFP – 목적이 있는 리드
내성적인 INFP는 팀과 보내는 시간과 자신을 위한 시간의 균형을 맞추는 방법을 찾아야 할 수도 있습니다. INFP 리더는 대인 관계 기술이 풍부하고 부하 직원의 신뢰를 쉽게 얻을 수 있습니다. 그들은 사려 깊고 그들의 결정의 결과를 진지하게 고려합니다. 그들은 마이크로매니저가 아니며 다른 사람들에게 필요한 일을 할 수 있는 자유와 여지를 기꺼이 제공합니다. INFP는 사람들이 수행하기를 기대하며 다른 사람들이 훌륭한 일을 하도록 동기를 부여하고 영감을 주는 방법을 찾는 데 매우 능숙할 수 있습니다.
ENFP – 마음에서 우러나오는 리드
ENFP 리더십은 열정, 성실 및 성실로 표시될 수 있습니다. ENFP는 진리, 사랑, 아름다움의 복음으로 주변 사람들에게 영감을 주고 의식을 고양시키려고 합니다. 리더로서 그들은 부하들에게 매우 카리스마 있고 흥미진진할 것입니다. ENFP는 팀의 아이디어와 의견에 매우 개방적인 경향이 있습니다. 그들은 때때로 사람들과의 관계를 손상시킬 위험이 있는 경계를 설정하는 데 갈등을 느낍니다. 그들은 진정성 있는 수준에서 팀과 쉽게 관계를 맺을 수 있고 감사를 표하고 잘한 일에 격려를 제공하는 것을 즐깁니다. 실용적인 수준에서 ENFP는 특정 약속을 지키고 마감일을 안정적으로 관리하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다.
ISTP – 능숙하게 리드
ISTP 리더는 빠른 결정을 내리고 문제의 해결책을 찾는 데 능숙합니다. 그들은 팀과 함께 일할 때 유대감을 형성하는 측면을 소홀히 할 수 있습니다. 새로운 상황에 적응하는 것이 자연스럽기 때문에 낯선 영역을 탐색하고 적응하는 데 능숙합니다. 그들은 부하 직원의 멘토 역할을 잘합니다. 그들은 지식을 공유하고 프로젝트 안팎에서 다른 사람들을 가르치는 것을 즐깁니다. 리더로서 ISTP는 실습을 선호하고 작업에 매우 참여합니다. 동시에 그들은 또한 매우 멀리 떨어져 있을 수 있고 결과적으로 사람들은 때때로 이것을 부정적인 시각으로 볼 수 있습니다.
ESTP – 용기 있게 리드
ESTP 리더는 매우 민감하고 주변의 기회를 활용하는 데 열심입니다. 위기 상황에 잘 대처하고 흔들리지 않고 집중하고 결단력 있는 행동을 보인다. ESTP는 필요하다고 느끼는 곳에서 비판을 직접적이고 두려워하지 않습니다. 동시에 그들은 다른 사람들의 피드백을 과소평가하고 그들의 필요에 대한 고려가 부족할 수도 있습니다. 그들은 정확성보다 속도에 초점을 맞추고 때로는 다른 사람들이 의사 결정 과정에서 소외된 것처럼 느끼게 할 수 있습니다. ESTP는 매우 효과적이고 영웅적인 리더가 될 수 있지만 때로는 그들의 지배적인 성격이 다른 사람들에게 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
ISFP – 열린 마음으로 리드
지도자로서 ISFP의 장점은 다른 사람들의 견해와 아이디어에 대한 호의적인 태도와 자신의 견해를 다른 사람들에게 강요하지 않으려는 태도입니다. 그러나 갈등을 회피하기 때문에 시정 조치를 취하거나 상황을 통제하기 위해 개입하는 것이 불편할 수 있습니다. ISFP는 그룹이 대표하는 가치와 이상에 매우 헌신할 수 있습니다. 리더로서 그들은 매우 실용적인 방식으로 운영될 수 있으며 일상적인 상황을 효과적으로 관리할 수 있습니다. 장기 계획은 현재 및 단기적으로 상황을 처리하는 데 더 집중하기 때문에 더 큰 어려움을 겪을 수 있습니다. 그들은 그들이 오면 탐험하고 싶어하는 영감의 갑작스러운 폭발에 영향을 받습니다.
ESFP – 열정으로 리드
리더로서 ESFP는 활기차고 외향적입니다. 그들은 팀과 함께 일하는 것을 즐기고 그들의 의견을 진정으로 소중하게 생각합니다. 그들은 때때로 다른 사람들에게 주는 인정과 긍정적인 피드백과 관련하여 좋아하는 게임을 하는 죄를 지을 수 있습니다. 그들은 낙천적인 태도를 가지고 있으며 매우 손이 많이 가고 활동적입니다. 그들은 앞장서서 이끌고 팀의 좋은 일과 성취에 대해 보람을 느끼고 축하하는 것을 즐깁니다. ESFP는 때때로 세부 사항에서 길을 잃고 최종 목표와 더 큰 맥락을 놓칠 수 있습니다.
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